Uma das chaves para o sucesso de uma empresa, independente do seu tamanho, é manter uma equipe consistente, alinhada e o mais importante: motivada a cumprir com o seu trabalho!
A falta de motivação da equipe pode ocasionar uma série de problemas como, a alta rotatividade, falta de cumprimento de prazos, falta de comprometimento e responsabilidade, baixa produtividade, além de um profissional insatisfeito e infeliz.
Lidar com pessoas é uma tarefa que exige preparo e cautela. Casa um possui suas preferências, metas pessoais, personalidade e hábitos distintos. Apesar de não existirem fórmulas prontas para motivar sua equipe, algumas dicas podem colaborar para um resultado assertivo e duradouro.
Por isso, hoje iremos falar sobre 7 dicas para melhorar a motivação do seu time. Confira agora!
1. Deixe claro os valores e a missão da empresa
Se nem o gestor conhecer os valores e a missão de sua empresa, como irá transmitir aos seus colaboradores que os mesmos fazem parte da construção de um todo?
Ter valores e missão claros, permite que os colaboradores compreendam que estão posicionados dentro de uma estrutura organizacional da corporação e, como o seu trabalho é importante para construir uma missão maior!
2. Entenda as reais necessidades do seu time
Reflita sobre todas as necessidades que precisam ser cumpridas para que sua equipe execute o seu trabalho com excelência. Um bom computador, um curso de capacitação, alguma ferramenta específica ou até mesmo uma sala mais estruturada.
Mas muito além de aspectos materiais, se atentar a detalhes que parece pequenos pode mudar drasticamente a produtividade e motivação da equipe. Alguns funcionários se sentem melhor se produzirem em horários alternativos, outros precisam de maior flexibilidade ou mais conforto, outros ainda gostam de se sentir desafiados e valorizados. Busque conhecer sue time, estabelecendo uma relação próxima e franca.
Isso muitas vezes implica em oferecer aos seus funcionários um tratamento personalizado e individual. Encará-los como indivíduos e não como um “todo” demonstra respeito e reconhecimento.
3. Mantenha um diálogo aberto
Habitue-se a oferecer um feedback frequente, mesmo nos casos em que o retorno não for 100% positivo. Manter uma relação próxima e sincera com seus colaboradores ajuda a evitar imprevistos, falhas de comunicação e problemas futuros.
Além disso, deixar o colaborador a par do que está acontecendo faz com que ele se sinta seguro de que se trabalho está sendo executado da maneira como deveria ser e de que os pontos a serem melhorados podem ser trabalhados. Um ambiente seguro e transparente afeta diretamente e motivação de equipe.
4. Alinhe as metas e resultados desejados
É muito difícil que sua equipe se sinta motivada a alcançar resultados se esses não estão devidamente alinhados e planejados.
Na hora de executar um projeto, faça um planejamento completo! Atente-se para o fato de que todos os passos estão devidamente mapeados, que cada um sabe quais tarefas são de sua responsabilidade, os resultados desejados e o prazo do projeto. Projetos sem planejamento e alinhamento de metas, além de possuírem resultados afetados, não colaboram para que a equipe esteja motivada a cumpri-los.
5. Incentive e dê valor à opinião de seus colaboradores
É muito importante deixar que o seu time faça parte das decisões de suas empresas. Excluir um funcionário de uma discussão que faz parte de seu setor, por exemplo, pode fazer com que ele sinta que seu trabalho não é relevante.
Impor ordens e mudanças sem que a equipe compreenda o cenário e entenda o que está acontecendo também não é uma opção.
6. Reconhecimento
Da mesma forma que os pontos de melhoria precisam se destacados, é importante destacar os positivos e as qualidades daqueles que trabalham com você.
Reconheça conquistas e esforços. Não se esqueça de elogiar quando o funcionário executar algo bem feito. Manter uma pessoa motivada também envolve o reconhecimento de que seu trabalho é importante e valorizado dentro da empresa que ele trabalha.
Se possível, elabore um programa de benefícios para que você possa gratificar a sua equipe por suas conquistas.
7. Invista em cursos e treinamentos
Um coach ou uma empresa especializada de treinamento corporativo, como a Alcântara Treinamentos, pode ser de grande ajuda para aumentar a motivação da equipe.
Por possuir uma rotina cheia, muitas vezes o gestor não consegue acompanhar sua equipe de forma tão próxima como deveria. Um coach especializado no assunto conseguirá fazer esse acompanhamento, identificar pontos de melhoria e usar técnicas especializadas para potencializar as qualidades do seu time.
O treinamento também pode ser dedicado aos gestores, ensinando-os como lidar com seus funcionários da melhor maneira possível, liderando com autonomia e eficácia.
Existem vários tipos de treinamento disponíveis, e um deles com certeza se encaixa no perfil da sua empresa para melhor motivação de sua equipe!
Espero que esse post te ajude de alguma forma a gerenciar melhor o seu time! Quer conversar sobre o assunto? Nos mande uma mensagem através do formulário abaixo ou pelo WhatsApp, será um prazer ajudar!
Se quiser aprimorar a forma como lida com seus sentimentos e ser uma líder emocionalmente inteligente, confira também nosso treinamento de inteligência emocional, clicando aqui.
Um abraço e até a próxima!
